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Agile Development In The Real World

Author: Alan Cline
Publisher: Apress
ISBN: 1484216792
Size: 62.66 MB
Format: PDF, ePub, Docs
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This book is a practical guide for new agile practitioners and contains everything a new project manager needs to know to get up to speed with agile practices quickly and sort out the hype and dogma of pseudo-agile practices.The author lays out the general guidelines for running an agile project with the assumption that the project team may be working in a traditional environment (using the waterfall model, or something similar). Agile Development in the Real World conveys valuable insights to multiple audiences: For new-to-agile project managers, this book provides a distinctive approach that Alan Cline has used with great success, while showing the decision points and perspectives as the agile project moves forward from one step to the next. This allows new agile project managers or agile coaches to choose between the benefits of agile and the benefits of other methods. For the agile technical team member, this book contains templates and sample project artifacts to assist in learning agile techniques and to be used as exemplars for the new practitioner’s own project. For the Project Management Office (PMO), the first three chapters focus on portfolio management. They explain, for the agilists’ benefit, how projects are selected and approved, and why projects have an inherent "shelf-life" that results in hard deadlines that may seem arbitrary to traditional technical teams. What You Will Learn: How and why the evolution of project management, from PM-1 (prescriptive) to PM-2 (adaptive) affects modern 21st century project management. How sociology (stakeholder management), psychology (team dynamics), and anthropology (organizational culture) affect the way software is developed today, and why it is far more effective A clear delineation of what must to be accomplished by all the roles (PM, BA, APM, Developer, and Tester), why those roles are needed, and what they must do Step-by-step guide for a successful project based on studies and the author’s own experiences. Specific techniques for each role on the development team, both in the pre-iteration and iteration cycles, of product development. The appendices contain templates that the team could use or modify to tailor their own agile processes specific to the team, project, and organization.

Pmi Guide To Business Analysis

Author:
Publisher: Project Management Institute
ISBN: 1628254734
Size: 37.13 MB
Format: PDF, ePub
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The Standard for Business Analysis – First Edition is a new PMI foundational standard, developed as a basis for business analysis for portfolio, program, and project management. This standard illustrates how project management processes and business analysis processes are complementary activities, where the primary focus of project management processes is the project and the primary focus of business analysis processes is the product. This is a process-based standard, aligned with A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition, and to be used as a standard framework contributing to the business analysis body of knowledge.

A Guide To The Project Management Body Of Knowledge Pmbok R Guide German

Author:
Publisher:
ISBN: 9781628251883
Size: 67.89 MB
Format: PDF, Mobi
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The PMBOK(R) Guide - Sixth Edition - PMI's flagship publication has been updated to reflect the latest good practices in project management. New to the Sixth Edition, each knowledge area will contain a section entitled Approaches for Agile, Iterative and Adaptive Environments, describing how these practices integrate in project settings. It will also contain more emphasis on strategic and business knowledge--including discussion of project management business documents--and information on the PMI Talent Triangle(TM) and the essential skills for success in today's market.

Mcgraw Hill Education Acp Agile Certified Practitioner Exam

Author: Klaus Nielsen
Publisher: McGraw Hill Professional
ISBN: 0071847677
Size: 28.24 MB
Format: PDF
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We want to help you succeed on the Agile Certified Practitioner Exam McGraw-Hill Education: Agile Certified Practitioner Exam helps you prepare for this important test and earn the certification that will advance your career. Written by a project manager and trainer, this book provides you with the intensive review and practice that will help you achieve the results you want. Covering all essential processes, this book shows you how agile management theory works in practice. Inside you will find hundreds of practice questions, two complete practice exams, and experience-based tips to maximize your score. You'll be able to sharpen your skills and boost your confidence--and do your very best on test day. Features: A diagnostic test Two complete sample ACP exams 200 additional test-like practice questions Practical examples that show agile management processes in the everyday workplace

Expression Des Besoins Dans Un Projet Si

Author: Chantal Morley
Publisher: Dunod
ISBN: 2100765833
Size: 24.51 MB
Format: PDF, ePub, Mobi
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Dans le monde du logiciel l'expression des besoins se situe en amont du développement. L'originalité de cet ouvrage est de prendre en compte aussi bien les contextes classiques avec leur habituel cahier des charges, que celui des méthodes agiles qui reposent sur un backlog initial. La première partie propose une démarche d'expression des besoins pour plusieurs types de projets : un projet classique de bout en bout, un projet avec seulement le développement en mode agile et enfin un projet qui prévoit l'analyse des besoins et le développement en mode agile. La seconde partie fournit des méthodes et des outils pour la maîtrise d'ouvrage ou son équivalent agile appelé "product owner". La troisième partie illustre les trois démarches sur des cas issus d'expériences réelles.

Agile Vertr Ge

Author: Fritz-Ulli Pieper
Publisher: dpunkt.verlag
ISBN: 3960881703
Size: 76.72 MB
Format: PDF, ePub
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Agile Softwareentwicklung ist in vielen Bereichen längst zum Status quo geworden. Dabei existiert häufig ein Auftraggeber-Auftragnehmer-Verhältnis, das vertraglich geregelt werden muss. Die Autoren beschreiben die vertragsrechtlichen Grundlagen bei agiler Entwicklung, die verschiedenen Varianten der Vertragsgestaltung sowie die einzelnen Vertragsformen mit ihren Eigenschaften, Funktionsweisen, Vorteilen und Risiken, wobei auch eine formalrechtliche Einordnung vorgenommen wird. Dabei wird insbesondere zwischen klassischen kostenorientierten Verträgen und nutzenorientierten Verträgen unterschieden. Im Einzelnen werden behandelt: - Schätzung, Planung und Controlling bei agiler Entwicklung - Festpreisverträge in den unterschiedlichen Ausprägungen: vom klassischen Festpreis bis hin zum agilen Festpreis (Money for Nothing, Change for Free) - Verträge mit Bezahlung nach Aufwand: neben dem reinen Time & Material-Vertrag auch Varianten wie Design to Cost und die Bezahlung nach Produktivität - Bezahlung pro Sprint: vom Festpreis je Sprint bis hin zu Modellen, in denen der Auftraggeber die Software nur bei Gefallen bezahlt (Pay what you get) - Nutzenorientierte Verträge, bei denen sich die Bezahlung am generierten Nutzen orientiert: Proviant & Prämie, Profit-Sharing, Pay per Use Dieses Buch richtet sich an diejenigen, die mit der Vertragsgestaltung für agile Entwicklungsprojekte befasst sind. Es verschafft den inhaltlich Verantwortlichen einen Einblick in die juristischen Hintergründe und gibt einen Überblick über die verschiedenen Möglichkeiten der Vertragsgestaltung.

Die Scrum Revolution

Author: Jeff Sutherland
Publisher: Campus Verlag
ISBN: 359339992X
Size: 50.17 MB
Format: PDF, ePub, Docs
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»Scrum« heißt die revolutionäre Methode, die seit den 90er-Jahren große ITProjekte zum Fliegen bringt. Und das schneller und kostengünstiger als geplant: Unternehmen, die mit Scrum arbeiten, schaffen die doppelte Arbeit in der Hälfte der Zeit. Gar nicht auszudenken, was geschähe, wenn jede Firma von dieser Methode profitieren könnte! Genau das ist Jeff Sutherlands Mission. Als Scrum-Erfinder zeigt er in seinem neuen Standardwerk ganz normalen Unternehmen, wie sie Scrum-Teams etablieren, ihre Entwicklungsaufgaben vereinfachen und alle ihre Projekte agil, zügig und kostengünstig durchziehen.

Python Von Kopf Bis Fu

Author: Paul Barry
Publisher: O'Reilly Germany
ISBN: 3955619427
Size: 57.63 MB
Format: PDF, Kindle
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Haben Sie sich schon einmal gewünscht, Sie könnten Python mithilfe eines Buchs lernen? Mit Python von Kopf bis Fuß funktioniert das hervorragend, weil es auf einzigartige Weise über die Syntax und schlichtes Mach-dies-mach-jenes hinausgeht. Die Grundlagen erfassen Sie hier schnell, und dann es geht auch schon weiter mit Persistenz, Ausnahmebehandlung, Webentwicklung, SQLite, Datenverarbeitung und Googles App Engine. Sie lernen außerdem, wie Sie dank Pythons unglaublicher Möglichkeiten mobile Apps für Android-Smartphones schreiben. Nach dem Lernerlebnis von Python von Kopf bis Fuß können Sie Ihrer weiteren Python-Laufbahn ganz zuversichtlich entgegensehen!

F Hrung In Projekten

Author: Sascha Virnich
Publisher: GRIN Verlag
ISBN: 3640716639
Size: 16.87 MB
Format: PDF, ePub, Docs
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Stuttgart (Hochschulstudienzentrum Köln), Sprache: Deutsch, Abstract: Bedingt durch eine hohe Dynamik und eine zunehmende Internationalisierung der Märkte steigt die Zahl der Unternehmen, die Projekte nutzen, um das Know-how und die Motivation ihrer Mitarbeiter zielgerichtet zu konzentrieren. Eine komplexe Aufgabe stellt in diesem dynamischen Umfeld die Erschließung neuer Segmente, Produkte und Erkenntnisse dar, und die „... Fähigkeit zur Innovation ist eine Überlebensfrage für die Unternehmen, denn wer nicht mit der Zeit geht, der geht mit der Zeit“1. Zur Bewältigung dieser Aufgabe bietet das Projektmanagement effiziente Führungs-instrumente an.2 Die richtige Anwendung dieser Führungsinstrumente spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg des Projektes. Denn eine Orientierung an technokratischen Zielen darf nicht vergessen lassen, dass auch der Mensch einen zentralen Faktor in Projekten darstellt3, dessen Fachkenntnisse und Fähigkeiten unter außergewöhnlichen Bedingungen gefordert sind. Projektarbeit beinhaltet dabei keine Routineaufgaben, die mit dem Tagesgeschäft in der Linienorganisation vergleichbar sind, sondern stellt neue, einzigartige und befristete Anforderungen an ihre Beteiligten. „Projekte scheitern nicht an Technik, sondern an den Menschen“.4 In der Projektarbeit, unter Stress und Termindruck, ist demnach nicht die Technik, sondern der „Human Factor“ das größte Risiko für den Erfolg und die größte Herausforderung für den Projektleiter.5 Der Projektleiter ist hauptverantwortlich für die erfolgreiche Durchführung des Projektes. Er arbeitet, im Vergleich zum Linien-vorgesetzten, unter erschwerten Bedingungen. Neben einem hohen Maß an Fachkompetenz benötigt er für die Führung interdisziplinärer Teams „psycho-soziale“ Fähigkeiten, um Konflikte, die zu einer Disfunktionalität des Projektes führen, zu vermeiden.6