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Team Of Teams

Author: General Stanley McChrystal
Publisher: Penguin UK
ISBN: 0241250846
Size: 33.96 MB
Format: PDF, ePub, Mobi
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What if you could combine the agility, adaptability, and cohesion of a small team with the power and resources of a giant organization? When General Stanley McChrystal took command of the Joint Special Operations Task Force in Iraq in 2003, he quickly realized that conventional military tactics were failing. The allied forces had a huge advantage in numbers, equipment and training - but none of the enemy's speed and flexibility. McChrystal and his colleagues discarded a century of conventional wisdom to create a 'team of teams' that combined extremely transparent communication with decentralized decision-making authority. Faster, flatter and more flexible, the task force beat back al-Qaeda. In this powerful book, McChrystal and his colleagues show how the challenges they faced in Iraq can be relevant to any leader. Through compelling examples, the authors demonstrate that the 'team of teams' strategy has worked everywhere from hospital emergency rooms to NASA and has the potential to transform organizations large and small. 'A bold argument that leaders can help teams become greater than the sum of their parts' Charles Duhigg, author of The Power of Habit 'An indispensable guide to organizational change' Walter Isaacson, author of Steve Jobs

Die Macht Der Gewohnheit Warum Wir Tun Was Wir Tun

Author: Charles Duhigg
Publisher: ebook Berlin Verlag
ISBN: 3827070740
Size: 35.98 MB
Format: PDF, Mobi
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Seit kurzem versuchen Hirnforscher, Verhaltenspsychologen und Soziologen gemeinsam neue Antworten auf eine uralte Frage zu finden: Warum tun wir eigentlich, was wir tun? Was genau prägt unsere Gewohnheiten? Anhand zahlreicher Beispiele aus der Forschung wie dem Alltag erzählt Charles Duhigg von der Macht der Routine und kommt dem Mechanismus, aber auch den dunklen Seiten der Gewohnheit auf die Spur. Er erklärt, warum einige Menschen es schaffen, über Nacht mit dem Rauchen aufzuhören (und andere nicht), weshalb das Geheimnis sportlicher Höchstleistung in antrainierten Automatismen liegt und wie sich die Anonymen Alkoholiker die Macht der Gewohnheit zunutze machen. Nicht zuletzt schildert er, wie Konzerne Millionen ausgeben, um unsere Angewohnheiten für ihre Zwecke zu manipulieren. Am Ende wird eines klar: Die Macht von Gewohnheiten prägt unser Leben weit mehr, als wir es ahnen.

Die 5 Dysfunktionen Eines Teams

Author: Patrick M. Lencioni
Publisher: John Wiley & Sons
ISBN: 3527690352
Size: 30.84 MB
Format: PDF, Docs
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Nach ihren ersten zwei Wochen als neuer CEO von DecisionTech fragte sich Kathryn Petersen angesichts der dortigen Probleme, ob es wirklich richtig gewesen war, den Job anzunehmen. Sie war eigentlich froh über die neue Aufgabe gewesen. Doch hatte sie nicht ahnen können, dass ihr Team so fürchterlich dysfunktional war und die Teammitglieder sie vor eine Herausforderung stellen würden, die sie niemals zuvor so erlebt hatte ... In "Die 5 Dyfunktionen eines Teams" begibt sich Patrick Lencioni in die faszinierende und komplexe Welt von Teams. In seiner Leadership-Fabel folgt der Leser der Geschichte von Kathryn Petersen, die sich mit der ultimativen Führungskrise konfrontiert sieht: die Einigung eines Teams, das sich in einer solchen Unordnung befindet, dass es den Erfolg und das Überleben des gesamten Unternehmens gefährdet. Im Verlauf der Geschichte enthüllt Lencioni die fünf entscheidenden Dysfunktionen, die oft dazu führen, dass Teams scheitern. Er stellt ein Modell und umsetzbare Schritte vor, die zu einem effektiven Team führen und die fünf Dysfunktionen beheben. Diese Dysfunktionen sind: - Fehlendes Vertrauen, - Scheu vor Konflikten, - Fehlendes Engagement, - Scheu vor Verantwortung, - Fehlende Ergebnis-Orientierung. Wie in seinen anderen Büchern hat Patrick Lencioni eine fesselnde Fabel geschrieben, die eine wichtige Botschaft für alle enthält, die danach streben, außergewöhnliche Teamleiter und Führungskräfte zu werden.

Team Of Teams New Rules Of Engagement For A Complex World

Author: PCC
Publisher: PCC
ISBN: 8829505943
Size: 64.91 MB
Format: PDF, Kindle
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What if you could combine the agility, adaptability, and cohesion of a small team with the power and resources of a giant organization? THE OLD RULES NO LONGER APPLY . . . When General Stanley McChrystal took command of the Joint Special Operations Task Force in 2004, he quickly realized that conventional military tactics were failing. Al Qaeda in Iraq was a decentralized network that could move quickly, strike ruthlessly, then seemingly vanish into the local population. The allied forces had a huge advantage in numbers, equipment, and training—but none of that seemed to matter. TEACHING A LEVIATHAN TO IMPROVISE It’s no secret that in any field, small teams have many ad­vantages—they can respond quickly, communicate freely, and make decisions without layers of bureaucracy. But organizations taking on really big challenges can’t fit in a garage. They need management practices that can scale to thousands of people. General McChrystal led a hierarchical, highly disci­plined machine of thousands of men and women. But to defeat Al Qaeda in Iraq, his Task Force would have to acquire the enemy’s speed and flexibility. Was there a way to combine the power of the world’s mightiest military with the agility of the world’s most fearsome terrorist network? If so, could the same principles apply in civilian organizations? A NEW APPROACH FOR A NEW WORLD McChrystal and his colleagues discarded a century of conventional wisdom and remade the Task Force, in the midst of a grueling war, into something new: a network that combined extremely transparent communication with decentralized decision-making authority. The walls between silos were torn down. Leaders looked at the best practices of the smallest units and found ways to ex­tend them to thousands of people on three continents, using technology to establish a oneness that would have been impossible even a decade earlier. The Task Force became a “team of teams”—faster, flatter, more flex­ible—and beat back Al Qaeda. BEYOND THE BATTLEFIELD In this powerful book, McChrystal and his colleagues show how the challenges they faced in Iraq can be rel­evant to countless businesses, nonprofits, and other or­ganizations. The world is changing faster than ever, and the smartest response for those in charge is to give small groups the freedom to experiment while driving every­one to share what they learn across the entire organiza­tion. As the authors argue through compelling examples, the team of teams strategy has worked everywhere from hospital emergency rooms to NASA. It has the potential to transform organizations large and small.

Meine Autobiografie

Author: Alex Ferguson
Publisher: Edel:Books
ISBN: 3841902855
Size: 53.98 MB
Format: PDF, ePub, Docs
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Über den unglaublichen Zeitraum von 27 Jahren war Alex Ferguson als Manager und Trainer in Personalunion das Gesicht und die Seele von Manchester United. Er entdeckte und formte Weltstars wie Ryan Giggs, Roy Keane, Eric Cantona, Ruud van Nistelrooy, Christiano Ronaldo und David Beckham. Unvergesslich das Spiel 1999 gegen Bayern München, bei dem seine Mannschaft aus einem 0:1 Rückstand binnen 102 Sekunden in der Nachspielzeit ein 2:1 machte und damit die Champions League gewann. Die Queen schlug ihn daraufhin zum Ritter. Ferguson war immer er selbst. Mit seiner Meinung hielt nie hinter dem Berg. Seine Lieblingsrivalen José Mourínho und Arsène Wenger überzog er mit bissigem Spot. Bezeichnend sein Spitzname „der Föhn“, der auf seine mitunter deftigen und lautstarken Wutausbrüche zurückgeht, vor denen keiner seiner Spieler sicher war. In seinem Buch lässt er nichts aus und berichtet von einem Vierteljahrhundert Fußball auf höchstem Niveau – höchst unterhaltsam und unbedingt mitreißend!

Die Scrum Revolution

Author: Jeff Sutherland
Publisher: Campus Verlag
ISBN: 359339992X
Size: 18.51 MB
Format: PDF
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»Scrum« heißt die revolutionäre Methode, die seit den 90er-Jahren große ITProjekte zum Fliegen bringt. Und das schneller und kostengünstiger als geplant: Unternehmen, die mit Scrum arbeiten, schaffen die doppelte Arbeit in der Hälfte der Zeit. Gar nicht auszudenken, was geschähe, wenn jede Firma von dieser Methode profitieren könnte! Genau das ist Jeff Sutherlands Mission. Als Scrum-Erfinder zeigt er in seinem neuen Standardwerk ganz normalen Unternehmen, wie sie Scrum-Teams etablieren, ihre Entwicklungsaufgaben vereinfachen und alle ihre Projekte agil, zügig und kostengünstig durchziehen.

Summary Of Team Of Teams New Rules Of Engagement For A Complex World Trivia Quiz For Fans

Author: Whizbooks
Publisher: Blurb
ISBN: 9780464892670
Size: 15.66 MB
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Summary of Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World by by General Stanley McChrystal: Trivia/Quiz for Fans Features You'll Discover Inside: - A comprehensive guide to aid in discussion & discovery - 30 multiple choice questions on the book, plots, characters, and author - Insightful resource for teachers, groups, or individuals - Keep track of scores with results to determine "fan status" - Share with other book fans and readers for mutual enjoyment Disclaimer: This is an unofficial summary, analysis and trivia book to enhance a reader's experience to books they already love and appreciate. We encourage our readers to purchase the original book first before downloading this companion book for your enjoyment.

Team Of Teams By General Stanley Mcchrystal Key Takeaways Analysis

Author: Instaread
Publisher: Instaread Summaries
ISBN:
Size: 56.91 MB
Format: PDF, ePub, Mobi
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Team of Teams by General Stanley McChrystal | Key Takeaways & Analysis Preview: Team of Teams by General Stanley McChrystal is an examination of the process he began of restructuring the Joint Special Operations Command management style, from a rigid command structure to a cooperative team comprised of smaller specialized teams. While fighting Al-Qaeda in Iraq (AQI), General McChrystal noted how the United States and coalition militaries were efficient war-fighting machines, but they were not adaptable or effective against the seemingly disordered AQI. In 2005, after a particularly destructive terrorist attack at the opening of a sewage plant near Baghdad, McChrystal began considering whether the efficient structure was actually hindering the counterinsurgency, preventing them from responding to threats in real time and delaying the capture of AQI leader Abu Musab al-Zarqawi. Modern military management originated at the 1900 World's Fair, when Frederick Winslow Taylor revealed his work in steel production efficiency. Taylor believed that there is a right way to do any given thing… PLEASE NOTE: This is key takeaways and analysis of the book and NOT the original book. Inside this Instaread Key Takeaways & Analysis of Team of Teams • Overview of book • Introduction to the Important People in the book • Key Takeaways and Analysis of Key Takeaways