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Teaming To Innovate

Author: Amy C. Edmondson
Publisher: John Wiley & Sons
ISBN: 1118788435
Size: 49.48 MB
Format: PDF, ePub, Mobi
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Innovation requires teaming. (Put another way, teaming is to innovation what assembly lines are to car production.) This book brings together key insights on teaming, as they pertain to innovation. How do you build a culture of innovation? What does that culture look like? How does it evolve and grow? How are teams most effectively created and then nurtured in this context? What is a leader's role in this culture? This little book is a roadmap for teaming to innovate. We describe five necessary steps along that road: Aim High, Team Up, Fail Well, Learn Fast, and Repeat. This path is not smooth. To illustrate each critical step, we look at real-life scenarios that show how teaming to innovate provides the spark that can fertilize creativity, clarify goals, and redefine the meaning of leadership.

Die 5 Dysfunktionen Eines Teams

Author: Patrick M. Lencioni
Publisher: John Wiley & Sons
ISBN: 3527690352
Size: 75.72 MB
Format: PDF, ePub, Mobi
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Nach ihren ersten zwei Wochen als neuer CEO von DecisionTech fragte sich Kathryn Petersen angesichts der dortigen Probleme, ob es wirklich richtig gewesen war, den Job anzunehmen. Sie war eigentlich froh ï¿1⁄2ber die neue Aufgabe gewesen. Doch hatte sie nicht ahnen kï¿1⁄2nnen, dass ihr Team so fï¿1⁄2rchterlich dysfunktional war und die Teammitglieder sie vor eine Herausforderung stellen wï¿1⁄2rden, die sie niemals zuvor so erlebt hatte ... In "Die 5 Dyfunktionen eines Teams" begibt sich Patrick Lencioni in die faszinierende und komplexe Welt von Teams. In seiner Leadership-Fabel folgt der Leser der Geschichte von Kathryn Petersen, die sich mit der ultimativen Fï¿1⁄2hrungskrise konfrontiert sieht: die Einigung eines Teams, das sich in einer solchen Unordnung befindet, dass es den Erfolg und das ï¿1⁄2berleben des gesamten Unternehmens gefï¿1⁄2hrdet. Im Verlauf der Geschichte enthï¿1⁄2llt Lencioni die fï¿1⁄2nf entscheidenden Dysfunktionen, die oft dazu fï¿1⁄2hren, dass Teams scheitern. Er stellt ein Modell und umsetzbare Schritte vor, die zu einem effektiven Team fï¿1⁄2hren und die fï¿1⁄2nf Dysfunktionen beheben. Diese Dysfunktionen sind: - Fehlendes Vertrauen, - Scheu vor Konflikten, - Fehlendes Engagement, - Scheu vor Verantwortung, - Fehlende Ergebnis-Orientierung. Wie in seinen anderen Bï¿1⁄2chern hat Patrick Lencioni eine fesselnde Fabel geschrieben, die eine wichtige Botschaft fï¿1⁄2r alle enthï¿1⁄2lt, die danach streben, auï¿1⁄2ergewï¿1⁄2hnliche Teamleiter und Fï¿1⁄2hrungskrï¿1⁄2fte zu werden.

Theorie Sozialer Konflikte

Author: Lewis A. Coser
Publisher: Springer-Verlag
ISBN: 9783531165820
Size: 44.51 MB
Format: PDF, Kindle
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Lewis A. Coser versucht in diesem Klassiker der modernen Sozialwissenschaften im Anschluß an Georg Simmels berühmter Untersuchung über den "Streit" den Begriff des sozialen Konfliktes zu klären und dessen empirische Anwendungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Als eines der wichtigsten Bücher der neueren Konfliktforschung hat es in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts die in diesem Zusammenhang geführten theoretischen Kontroversen maßgeblich bestimmt und eine Vielzahl von empirischen Untersuchungen angeregt.

Die Evolution Der Kooperation

Author: Robert Axelrod
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
ISBN: 3486851748
Size: 31.99 MB
Format: PDF
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Wie ist Kooperation möglich in einer Welt von Egoisten, in der es keine zentrale Autorität gibt? Axelrod entwickelt aus der Spieltheorie - auf der Basis des "Gefangenendilemmas" - eine verblüffende Lösung. Nicht die raffinierteste, auch nicht die aggressivste, nicht die sanfteste Strategie sichert langfristig Erfolg, sondern die grundsätzlich wohlwollende, aber stets vergeltungsbereite: TIT FOR TAT, "wie Du mir, so ich Dir". Axelrod schließt daraus, dass in der globalen arbeitsteiligen Wirtschaftsweise geradezu ein innerer Zwang zur Kooperation besteht. Gewinnbringende Kooperationen sind für Unternehmen nützlicher als blinder Wettbewerb.

Ebony

Author:
Publisher:
ISBN:
Size: 38.94 MB
Format: PDF, Docs
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EBONY is the flagship magazine of Johnson Publishing. Founded in 1945 by John H. Johnson, it still maintains the highest global circulation of any African American-focused magazine.

Managementteams

Author: Raymond M. Belbin
Publisher:
ISBN: 9783932033001
Size: 80.20 MB
Format: PDF, Kindle
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Managementteams beschreibt die Forschung von R.M. Belbin und die Entwicklung seiner Teamrollentheorie. Es liefert Beispiele aus der Industrie, Dienstleistung, Behörden und Politik. Managementteams gibt Aufschluss warum Teams auch bei hochkarätiger Besetzung erfolglos sein können. Es hält Empfehlungen bereit, was zu bedenken ist, um erfolgreiche Teams zu entwickeln. (zit. vom Umschlag).

Bald

Author: Kelly Weinersmith
Publisher: Carl Hanser Verlag GmbH Co KG
ISBN: 3446257829
Size: 74.24 MB
Format: PDF, ePub, Mobi
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Zach Weinersmith ist mit seinem Blog „Saturday Morning Breakfast Cereal“ einer der großen Pop-Science-Cartoonisten im Netz. Jetzt haben er und seine Frau Kelly ein Buch über zehn vielversprechende Zukunftstechnologien geschrieben, die unsere Welt schon bald zu einem besseren Ort machen könnten ... wenn alles gut geht. Wieso Häuser bauen, wenn man sie auch drucken könnte? Warum holen wir unsere Rohstoffe nicht einfach vom nächstgelegenen Asteroiden? Und wäre ein Lift ins All nicht praktisch? Klingt verrückt, aber wir leben in einer Zeit, in der all das Realität werden könnte – BALD! Geniale, faszinierende und hochkomische Lektüre für alle, die wissen möchten, was die Zukunft an Großartigem bringt.

Zusammenarbeit In An Sthesieteams Aus Sicht Der Teammitglieder

Author: Enikö ala-Mezö
Publisher: GRIN Verlag
ISBN: 3640711440
Size: 68.19 MB
Format: PDF, ePub, Mobi
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Der Beitrag präsentiert die Resultate einer qualitativen Interviewanalyse, die die Beschreibung von Teamarbeit und Koordinationsformen in Anästhesieteams zum Ziel hatte, insbesondere hinsichtlich des Wechselspiels von Standardisierung, impliziter und expliziter Koordination sowie persönlicher Führung. Zur Auswertung haben wir ein Modell von Zaccaro et al. (2001) verwendet, welches das Zusammenwirken von Führung, Situation und Teamverhalten verdeutlicht und vier (kognitive, motivationale, emotionale und koordinative) Teamprozesse definiert. Die Interviews bestätigen einige Besonderheiten der Anästhesieteams: z. B. die Ähnlichkeit der mentalen Modelle in den verschiedenen Berufsgruppen; die grössere Bedeutung der Aufgabe im Vergleich zu sozialen Faktoren bei den Motivationsprozessen; die Erwartung, dass der Koordinationsprozess und die Führung der Situation und dem Team angepasst werden. Aus den Resultaten zeichnen sich verschiedene Hinweise für die praktische Umsetzung ab. Das systematische Feedback und die kollektive Metakognition wurden von vielen Interviewten als wichtig bezeichnet, werden aber in der Alltagspraxis häufig nicht umgesetzt. Die viel Flexibilität fordernden Wechsel zwischen passiver, beobachtender Führung in normalen Situationen und aktiver Führung in Notsituationen muss bewusst vollzogen werden.

Popular Mechanics

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Size: 59.53 MB
Format: PDF, ePub, Mobi
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